投稿者アーカイブ mediatablet

「FACTA」10月号記事で、毎日新聞が200万部割れをしたことを知った。日本ABC協会の調べによると、毎日新聞の7月の販売部数は199万9439部で、前月に比べ3000部余り、前年同月に比べ11万8000部余りの減少となった。8月も199万3419部と前月比6000部余り、前年同月比では10万４千部余りのマイナスだった。

　FACTA記事は、《100万部台に落ち込んだ記録は戦後にはなく、おそらく戦前または戦中以来のことだ。複数の新聞販売関係者の話を総合すると、読者に配達されないまま廃棄される「押し紙」の分を差し引いた実売部数は100万～140万部程度とみられる。》と書いている。

　もはや、「3大紙」という言葉は死語だ。

　グーグルは9月16日から、報道機関のニュース記事を集めて配信する新サービス「ニュースショーケース」を日本でも開始した。読売・朝日・毎日・産経・日経・共同・時事ほか、地方紙も多く参加し、参加社は40社以上。

　グーグルはこのサービスを2020年10月からドイツやブラジル、英国、インドなど始めているので、日本は開始が遅い方。これまで、グーグルでは、記事そのものでなく、見出しや抜粋が流れることが多く「記事にただ乗りしている」という批判があった。が、仕組みを整えて使用料を支払うことで、批判は少しずつ解消されてきた。

　ただし、使用料の決め方は、明らかにされていない。報道機関の視聴者数、有料記事の配信数、ブランド力などが考慮されていると言われるが、どの程度なのかは気になるところだ。

　いずれにせよ、「ニュースショーケース」は各社のサイトへ誘導する仕組みなので、全文転載が前提となる「Yahoo!ニュース」や「Smartnews」より、仕組み的には報道機関にとってはいい仕組みと言える。

　今日、朝日新聞が『講談社とアマゾン、直接取引を開始へ「異例の事態」に衝撃広がる』という記事を出した。これは、講談社が今月から、日販、トーハンなどの取次を経由しない「直接取引」を始めたことを伝えたもの。講談社はとりあえず、3シリーズ「講談社現代新書」「ブルーバックス」「講談社学術文庫」の既刊本をアマゾンに直接卸し、その後、効果を見極めた上で他の書籍や新刊本への拡大を検討していくという。

　これで、書籍流通の流れが効率化され、消費者にとってはいいことずくめだが、朝日記事は業界の衝撃は大きいと、次のように書いている。

《ただ、業界をリードする講談社が直接取引に加わったことに、「異例の事態で衝撃は大きい」（取次会社幹部）と波紋が広がる。》 　

　しかし、衝撃なのは、中小出版社にすぎないだろう。取次があることで本を出せていたところもあるからだ。ただ、デジタル時代の流れには逆らえない。すでにKADOKAWAなどもやっているので、衝撃でもなんでもない。新聞はあおりすぎではないだろうか。

　海竜社（資本金1500万円、東京・中央区、下村のぶ子代表）は9月14日、東京地裁に自己破産を申請した。同社は1976年に設立され、佐藤愛子や曽野綾子などのエッセイを始めとして、実用書や自己啓発書など、これまで約1600点の書籍を刊行してきた。ピーク時は2013年で売上高8億1000万円を計上していたが、今期は1億6000万円までに落ちこんでいた。　負債は2億2000万円。

　習近平主席が8月に「共同富裕」を掲げて以来、中国では、文化大革命の再来とも言える社会改革が起こっている。有名スターが脱税容疑などで次々に粛清され、エンタメ、芸能、文化に対する締め付けが強化されるようになった。

　その一環として、今度は、中国共産党の中央宣伝部がオンラインゲームの運営会社に対して「ボーイズラブ」などを「不良文化」と名指しし、断固排除するよう求めた。当局は、芸能界に求めた「女性っぽい男性」の追放を、ゲーム業界にも求めたのである。

　中国ではオンラインゲームとマンガやアニメとのコラボは頻繁に行われているので、この規制はマンガ、アニメにも及ぶのは確実。

　光文社は、8月24日、第77期（20.6.1～21.5.31）決算と役員人事を決定。それによると、総売上高は168億5100万円（前年比8.8％減）で、経常損失は7億1600万円（前年は13億9900万円の損失）、当期純損失は8億0700万円（前年は24億0200万円の損失）の赤字決算となった。赤字決算は2期連続。総売上高の内訳を見ると、「販売収入」84億5100万円（同4.6％減）、「広告収入」36億1200万円（同36.6％減）、「その他」41億9900万円（同25.6％増）、「不動産収入」5億8900万円（同1.4％増）で、広告収入の大幅な減収が目立つ。これは、看板の女性誌の販売低迷にともなうもので、もはや、紙の雑誌はビジネスモデルとしては成立しなくなっていると言っていいだろう。

　集英社は、8月24日、株主総会および取締役会を行い、第80期（2020年6月1～2021年5月31日）の決算を確定・公表した。
　売上高は、2000億円を超え、2010億1400万円で前年比31.5％増。その内訳は、「雑誌」が817億0100万円（同27.9％増）、「書籍」が178億円（同72.4％増）、「広告」が78億7300万円（同18.1％減）、「事業収入」が936億3900万円（同35.6％増）で、当期純利益は457億1800万円（同118.3％増）。こ純利益は、前年の約209億円から2倍以上となる大幅増益となり、過去最高となった。
　ここで特筆すべきは、「事業収入」のうち、「デジタル」分野が449億0900万円（同42.5％増）と、約半分を占めていることだ。つまり、デジタル部門が稼ぎ頭になっていることがわかる。実際、デジタル部門は、ここ数年、以下のように倍々ゲームで、デジタルコンテンツは分岐点を超えると飛躍的に利益率が高くなるという特徴を表していると言えるだろう。

　2018年5月期： 25億2600万円
　2019年5月期： 98億7700万円
　2020年5月期：209億4000万円
　2021年5月期：457億1800万円

　今朝の朝日新聞が「週刊文春、中づり広告を終了へ 一つの文化だった」という記事を出した。「週刊文春」が8月26日発売号を最後に電車の中づり広告を終了するというのだ。電車内中づり広告は売上増に結びつくツールだったが、デジタル時代とともに効力がなり、コストに見合わなくなっていた。すでに、一部の月刊誌は廃止している。
　朝日記事は、次のように書いている。

《同誌の加藤晃彦編集長は「中づりは雑誌の象徴というべき『ブランド広告』でもあり、一つの文化だった」と話す。
　地下鉄・東京メトロの広告会社・メトロアドエージェンシーの営業担当者によると、「雑誌の中づり広告は近年減っている」という。同誌の撤退で、減少傾向に拍車がかかる可能性がある。

　中づりは、通勤時に興味を持った会社員らが駅の売店で雑誌を購入するという「すぐれたビジネスモデル」（加藤氏）だった。》

　中づりは、校了が本誌の1折り（最終紙面）校了より1日早い。そのため、ギリギリのスクープだと差し替えがきかない。この点も、ニュース鮮度が生命線のデジタル時代には、そぐわない。

　「週刊文春」は、現在、中づり広告を東京メトロの丸ノ内線、日比谷線など5路線で計1700枚、大阪メトロで計約1500枚掲示している。メトロアドエージェンシーによると、5路線で2～3日間掲示の正規料金は、128万6000円。割引などがあるため、実際の額は不明だが、年間で数千万円以上のコストカット効果がるという。

　株式会社インプレスは、「電子書籍ビジネス調査報告書2021」を発行した。これによると、2020年度における電子書籍の市場規模は4821億円で、2019年度の3750億円から、なんと28.6％、額にして1071億円の大幅増となった。 電子書籍の市場規模はここ数年、年間500億円程度のペースで増加していたが、2020年度はその2倍の伸びになったことになる。

　インプレスでは、この急増の原因を「新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う外出自粛による巣ごもり消費や、社会現象ともなった大ヒット作品の影響が大きい」としているが、確かにそう言えるだろう。コロナ禍 がプラスになったたわけだ。じつは、これは紙でも同じ。

　ただし、電子書籍市場といってもそのうちの83.0％をコミック占めている。コミックの2020年度の市場規模は、なんと4002億円で、2019年度の2989億円から1013億円も増加している。電子書籍市場全体で年間1071億円の増加のため、2020年度における電子書籍市場の成長はほとんどがコミックということになる。

　KADOKAWAは、第1四半期（21年4月1～6月30日）連結決算を発表した。それによると、売上高は520億3400万円（前年同期比10.7％増）で、営業利益は58億6900万円（同63.9％増）。この営業利益は、コロナ禍にもかかわらず、過去最高となった。なお、経常利益は61億44000万円（同59.5％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は40億2300万円（同63.9％増）。
　出版事業は売上高321億2900万円（同9.8％増）、営業利益53億8700万円（同151.3％増）。紙の書籍では児童書とコミックス、電子書籍では女性向け異世界ジャンルのコミックスが好調だった。